优游

水泥有限公司专业化管控助力“管控体系”落地扎根
时间:2020-07-29点击量:122 单位:水泥有限公司 作者:赵静 文章字符数: 1167 分享到:

2020年,水泥有限公司全面创建安全生产管控体系,经过半年时间,安全生产管控体系已然落地扎根,在集团公司上半年评审中获得高度认可。

厘清思路寻突破。凡事预则立,不预则废。2020年初,公司结合公司安全生产实际情况,制定了以安全生产管控体系各要素有效落地运行为目标,以定期检查、评审考核为手段的工作思路。

“各要素负责人在创建过程中要明确两个目标,一是符合行业安全生产标准化要求、符合集团公司管控体系标准要求,二是要突破一级达标运行的成绩。牢牢盯住这两个目标,我们的安全生产管理一定会做的更好。”在安全生产管控体系推进会上,公司党委副书记、经理杨鹏飞讲道。根据安全生产标准化一级达标运行两年以来存在的问题,公司厘清工作思路,结合安全生产管控体系要求,按照科室职能不同进行详细分工,明确各要素负责人,切实做到“要素有人负责,体系有人监督”。

高分值要素“挑大梁”。安全生产管控体系中,风险分级管控和隐患排查治理、安全生产信息管理、设备完好性、装置安全运行管理、作业安全等要素是重中之重,所占分值也很高。为了能切实将这套体系运行好,公司着重从这些高分值要素入手。对照评审标准,逐条梳理创建过程中的不足之处,形成问题清单,制定整改计划,确保体系有效落地。

篦冷机清大块作业是公司的典型危险性作业之一,对照安全管控体系评审标准,公司发现作业步骤分析的不够详细。要素负责人通过梳理形成了问题清单,并组织进行JHA风险评价,重新制定了安全管控措施,让安全管控体系发挥更大的效用。此外,公司还针对受限空间、篦冷机清大块、预热器清堵、清筒形库等易造成人员伤害的危险性作业,采用JHA风险分析方法进行了全面辨识,并重新修改了相应的管控措施,保障人员作业安全。

精准指导助管控体系“轻装上阵”。为了在安全生产体系创建过程中少走弯路,公司定期邀请集团公司要素负责人进行“一对一”精准指导,针对日常创建过程中不懂的问题进行深入研讨。

生产技术科许文彪负责装置运行安全管理要素,他的方法是“请老师”,生产技术部负责此要素的鲁尚高每个月都要被他“请”过来几次,对要素的日常管理进行指导。甚至他还会将所有所有B级要素负责人请到现场,对装置运行安全管理进行检查,发现问题、解决问题,实现安全管控体系的更高效落地。“它山之石,可以攻玉”,公司每个月组织一次与化工分公司的管控体系对标学习,取长补短,实现长板引领、短板提升,助力安全生产管控体系“轻装上阵”。

水泥有限公司深入践行“管生产必须管安全、管业务必须管安全”理念,分管生产、设备的副经理每月对分管要素的创建情况和任务完成情况进行核查,并对完成质量进行把关,保障安全生产管控体系落地扎根。

编辑:冯永东